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航星工業洗衣機:狠抓成本管理

時間:2011-04-17 22:39:03  來源:  作者:

 

 

當今工業洗衣機洗滌設備面臨的新的形勢,原材料的價格再不斷的上揚,銷售價一直不能提高,再加上人員的工資也在大幅度提高,泰州的洗滌機械廠家們,正面臨著新的壓力,如果不進行成本的節約,將有大批的洗滌機械廠家面臨著倒閉。航星洗滌機械公司最近作出研究,在不影響工業洗衣機等洗滌設備的質量的情況下,進行成本節約,從總經理到員工,都要遵守,而其中的一個重點就是生產車間的浪費,主要體現在一些幾個方面:

 

1,物料的浪費,包括不銹鋼的浪費,芯片,螺絲,螺母的浪費,電線,等浪費,主要表現在下料太浪費,同一塊鋼板沒有好好的利用,比如30KG洗脫機該用4塊不銹鋼,而在平時的生產的時候,一般會用到5塊。

 

2,設備的浪費,包括車床機的運轉率,利用率低,如沒有24小時不停機運轉,有設備因保養不好而加速磨損,設備閑置,設備故障造成停機及維修費用等都是設備的浪費,有時候機床在開著,而并沒有在使用,這種情況一定要杜絕。


 3,人的浪費,指生產中不增加價值的活動,工序過多,生產線有存在不合理,不均衡,不經濟,不是一個流作業,有瓶頸工序存在造成產品積壓,人員閑置,人員安排不到位,關鍵崗位人員流失;


 4,作業方法的浪費,作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,無操作規程,無標準作業,流程混亂,作業方面沒有達到最優化;解決此問題,主要是平時生產部門和銷售部門一定要密切配合好,根據訂單來完成生產,每天訂單的工業洗衣機的數量一定要及時上報給生產部門


5,返修和維修的浪費,指的是由于生產中出現不良品,需要進行處置的時間、人力、物力上的浪費,以及由此造成的相關損失。這類浪費具體包括:材料的損失、不良品變成廢品;設備、人員和工時的損失;額外的修復、鑒別、追加檢查的損失;


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,其他方面,如生產管理人員,生產輔助人員的費用,辦公費,空調,水電照明費等。

 

     成本管理是一家長期的任務,航星進行陳本控制,不是為了降低工業洗衣機的質量,而是為了企業長遠的發展,希望各部門都能遵守此項決議。

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